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	接班人问题 　　　　　　　　　　　　－－－ 《鞋道》 　　汪海是1987年全国首届20名优秀企业家里如今依然活跃在历史舞台上的为数不多的一个人物，亦是1995年的世界风云人物。 　　作为一个男人，他的生命达到了辉煌的顶峰。 　　作为一个国营企业家，他做到了别人没有做到的事情。 　　然而，俗话说得好，岁月不饶人。 　　年已60岁的汪海而今尽管依然风风火火，依然干劲十足，可一直关注着他的人们，依然还是关注他的去留，关注他是否选好了接班人。 　　1999年7月5日，汪海将双星集团主要领导干部，包括全国各地经销大公司的领导，召集到成都。 　　第二天，他开始在成都双星鞋业公司考察工作。 　　第三天，他在都江堰市青城山"双星四合院"主持召开了"大双星发展研讨会"。 　　就在这次会上，汪海谈及到了一向最为敏感的问题--接班人问题。 　　汪海说："老天不作美，每个人都要老，都要退出历史舞台。关心双星事业的人很关心我什么时候退，谁来接班。关于选择接班人的问题，从古到今都很难办，列宁那么伟大的导师没有选好，斯大林也没选好，伟人们那么聪明，在选接班人上也会看走了眼，难道我比他们更聪明不成？" 　　…… 　　汪海还说："市场经济条件下，企业家选接班人与官场上的换届不同。官场上靠任命，任命错了　　不用负责任，干不好可以换个地方当官，对自己没有什么损害，坏的是别的事。但企业家则不同，企业家是市场选出来的，在接班人的问题上要是出了问题，一个企业就垮了，大家都得下岗，大家都得砸饭碗。你们在坐的这些经理跟我干了几十年、十来年，从感情上说，我不愿淘汰你们，但市场是冷酷的，无情的，我不淘汰市场要淘汰。你们不要等我宣布谁是接班人，不能等待观望，不能不思进取，也不要找我拉关系。" 　　于是关于接班人问题，汪海宣布，他已创造性地解决好了接班人问题，而且是国有企业的一个创举，即：人人都是接班人，人人又都不是接班人。那么到底谁是接班人呢？让市场来决定！ 所谓"人人都是接班人"，就像是说"我们都是共产主义接班人"一样--加入双星集团的人都是主人，都是接班人；所谓"人人又都不是接班人"，是说市场竞争无情，保不准哪天不努力，企业就垮了，下岗了，没饭碗了，也就不是主人了，不是接班人了。 　　所以，汪海严厉地告诫双星集团的主要头头脑脑们，千万不要松懈，千万不要得意，千万不要忘乎所以，否则公司就会迅速完蛋。他说，双星在我手里高速发展、扩张，以后双星交给年轻人，若选择不好，就会垮在年轻领导的手里。 　　为了防止出现把宝押在一个接班人的身上，汪海创造性地提出让市场来培育接班人，挑选接班人，这无疑是中国企业家一个极富创造性的思路。为了规划"大双星"跨世纪发展战略，他开始在国内外市场频频布局，尤其是在国内开辟了"8大战区"--以后还要扩大到12个，18个战区，并派出"战区司令"在外打市场，"你死我活"地寻求发展壮大，用双星的品牌、文化来统一各个区域的双星公司。 　　照此思路发展下去，即使双星本部（青岛）垮了，全国照样有大双星；即使"18战区"垮一半，还有9个战区存活下来，并得到了锻炼。到时，双星不还是辉煌依旧吗？ 很显然，汪海要培养的不是一个接班人，而是多个接班人，而这多个接班人争的又不是一个位子，不是一个竞争对手，而是多个位置，多个对手。谁要想从中取胜，就必须与双星的市场对手去拼，去争！ 　　汪海坦言：要我只选一个接班人，那这个接班人必须比我聪明能干，但是，我发现我的部下不如我聪明能干。也许他在某方面可以，但综合能力不如我，尤其是理论素养、文化水平、口才、领导能力等方面。为了双星的事业，为了几万员工的饭碗，我不能任命接班人，我要放手让市场来检验、挑选。市场规律比我聪明，我不会看走眼。 　　事实上，据笔者了解，双星集团一直在培养接班人，并逐步让年轻人挑大梁。例如，现任总经理王增胜，年仅44岁；8位副总经理，最大的45岁，最年轻的则只有36岁。他们都是独当一面的管理企业的好手。 　　是的，汪海还将在双星集团总裁这个位置上继续干下去，如同他开玩笑所说："活过99，我要干到88，另外再补10年差！" 　　但明摆着的问题，让不让他干和他能干多久，其实并不是他自己能够决定得了的。需知，双星集团是国营企业，只要上面一纸行政命令，立马就可以让他的屁股挪个位子。 他曾对有的记者说过，当年我与马胜利、周冠五、于志安、陈清泰等是同一届的全国优秀企业家，可当年的20位"优秀企业家"，现在还有几个在继续干呢？你们以后可以写写最后的，给你们记者出两个题目：《只剩一个》、《一个也不剩》。 　　令人欣慰的是，现在汪海总算想好了接班人问题--至少是很清醒地意识到了接班人问题。若事情的发展真能像他所预计的那样，也 就解决了双星集团的后顾之忧问题，从而使双星事业不会因为领导的变动而出现大的波动，以求得稳定的持续的发展。 　　当然，关于接班人的问题决不是汪海所领导的双星集团才遇到的问题，而是任何行业都会遇到的大问题，也是今天的中国在企业改革中所遇到的最令人头痛的大问题。对此，一位叫吴侬的记者采访汪海时，曾有过如下一段对话，现照录如后，也许对我们思考的接班人问题有所启发- 吴侬：选拔干部有一套规程吧。有没有这样的情况：你自己下基层，看中哪个人，一句话就提了上来？ 　　汪海：有，但极少。一般的员工离我都比较远，接触不上我，就很难发现。我们的人才选拔都有两个层次：一般管理人员都是人事部门推荐上来的，像我的几任秘书，上来的时候我都不认识；厂级干部百分之百由我点将，这个级别人事部门基本上不做考虑，高层干部的上下我有一票否决权。 　　吴侬：有不少告您的人都是您提拔起来的，这是不是您用人的失误？ 　　汪海：我提拔他们是出于公心，因为他们是人才。但是时间长了，一部分人私欲得不到满足，有的一时不理解我。只要我觉得需要，这个人还可以用，就不计前嫌，因为要搞事业。假如都划拉七大姑八大姨，也没那么多呀！我这个人有亲戚关系的先划，不回避，你想，我又了解，又有亲戚关系，为什么不用？但有一点，干好了行，干不好，对不起。我撵得多了，我的亲外甥、亲侄，跳着大声骂我。我这人就这样，要不，为什么27年站得住脚，我不公正、不正直，处理事不公道，他们也不服啊。 　　吴侬：你之所以至今没有跌倒，是不是正因为能把名利的位置摆正？ 　　汪海：这非常重要，我坚持一个原则，就是不往自己兜里装。人想要名和利是正常的，但对名利的追求是永远不会满足的。我有了名，就得平衡一下，在利上就不能考虑再大。我观察了很多人，就是在这个问题上不平衡，必然要垮。也有人整我，但抓不到我任何事，我干了这么多别人没干过的事，但违法的事我从来不干。 　　吴侬：今年初您在双星集团管理人员"三讲"读书班提出的"八用"的观点，是不是就是针对利益关系的处理问题？ 　　汪海：没错。企业发展到这个时候，捞的人越来越多了，所以我提出了"八用"：用客观战胜私欲；用现实战胜天真；用标准战胜人情；用良心寻求平衡；用人品树立正气；用理论提高素质；用事实提高境界；用公有制创超小康的生活标准。 　　吴侬：你对市场，对企业的经营管理之道有许多精辟的归纳，并以此指导企业的发展。这些被称为"汪海语录"的短句与你最近提出的"思想力"有什么关系？ 　　汪海：这些话基本上都是在双星面临关键性问题时提出的对策，而且确实发挥了作用。这些短句子深入浅出，通俗易懂，可以把我的想法贯彻到每个员工思想中，对双星这样一个大企业保持"一盘棋"行之有效。 "思想力"属于精神范畴，带有神秘色彩，它对人的行动有很大的影响。可以说，思想是一种无形的力量，如果企业员工心往一处想，就能形成一股合力，这个力量就是推进企业不断发展的动力。 　　吴侬：把领导者的"语录"渗透到企业的管理中，也该算是个创举吧。但是否过于突出个人权威了？ 　　汪海：权威非常重要，权可以给你，但"威"要自己塑。在民主的基础上实行权威，在大家都不理解的情况下必须使用权威，只讲民主不能成功。 　　吴侬：我们看到，双星的员工对您都很尊敬，各企业都挂着"汪海语录"，还有您的照片，"个人崇拜"的忧虑或议论，您恐怕不会没听到过吧？ 　　汪海：双星人对我的感情我是了解的。我一方面感到欣慰，另一方面也会冷静地分析，如果把它全部看成是人应当获得的称赞，或者也认为自己就像别人所形容的那样了不起，那么，你的失败就已经开始了。 　　吴侬：当年的橡胶九厂能成为今天的双星，您个人的决断力和影响力起了相当大的作用。许多人担心您离开后双星会垮下去，您自己也说过现在离开对不起这些人…… 　　汪海：这并不是说这些人离不开我。离开我，他们都能活，有的活得好一点，大部分活得比现在差。假如选一个比汪海更能耐的，双星能发展；选出来的人领导不了他们，这个企业就会垮。 　　吴侬：双星现在有没有能替代甚至超过你的人？ 　　汪海：根据我的观察，现在还没有。我的思想、我的理论、我的为人、我的处世，现在的双星还没有人能达到。 我希望我不在这儿了，双星事业还能发展，因为这个牌子是我搞起来的，那样才显得我伟大。 　　吴侬：您已经考虑到面临自己离开后双星如何发展的现实了？ 　　汪海：我已经开始操作。所谓的"选接班人"，从封建王朝到现在，选对的不多。我正在搞"大家都是接班人"，在全国搞"大双星"，"八大战区"各自独立，都用这个牌子，谁有本事谁就做大。青岛双星垮了、山东双星垮了、西南双星照样好。假如把宝都押在接班人上，都押在青岛，肯定完蛋。 双星一直在高峰期，来一个人，在我这个基础上再向上，很难。但是在某个地区可能做到，我现在搞八个战区，要是成功四个，双星也是在发展。 　　吴侬：也就是说，八大战区中有一部分将在竞争中被淘汰，虽然很残忍，但作为双星当前的最高决策者，您已经预见到了？ 　　汪海：是的，"大双星"已经推行了三四年，现在发展就不平衡，有些人至今执迷不悟。但是，市场就是竞争，就是淘汰，人员也是淘汰的。在市场当中，用保护、行政干预，没有一个能成功的。