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	不靠关系靠竞争 　　　　　　　　　　　　－－－ 《鞋道》 　　大刀向旧休制砍去，需要勇气。 　　汪海这条山东汉子，有这个勇气。 　　汪海的这一"刀"，砍得有些猛，也很突然，以致让一些既得利益者惊慌失措，恼羞成怒。为了不轻易放弃自己手中的某种"特权"，他们开始对汪衍民而攻之。于是，一时间里，汪海成了众矢之的。 　　汪海当时面对的，是七种势力： 　　　1.部分有失落感、有意见的退居二线的老干部； 　　　2."文革"中诞生的造反派； 　　　3.个别靠歪门邪道赂上爬，如今被截断了路子的人； 　　　4.观念陈旧，在计划经济的旧模式里生活惯了，如今却跟不上形势而受到冲击的反对派； 　　　5.上有靠山下有根底、长年无人敢管敢问的人； 　　　6.长期不干活，整天混日子的懒汉； 　　　7.因庸庸碌碌，能力平平，而被精简机构撤换下来的部分基层干部，如果仅仅只有这七咱反对势力，倒也罢了。但偏偏还有来自主管部门的责难。有领导发下话来，说："国营企业哪有这么干的？汪海无视国家劳动人事制度，把橡胶九厂搞得乌烟瘴气，成何体统！" 紧接着，又给了汪海一个下马威：橡胶九厂改革两年来所取得某些先进称号，被统统取消了。 汪海急了，说："他娘的，那个先进咱可以不当，那个名咱也可以不要，但既然我穿了自己的鞋，就要走自己的路。谁是企业的官？市场--市场才是企业最大的一个官！如果一个企业在市场上站不住脚，一切都是空的，一切都是胡扯！" 　　作为一个改革者，汪海最不能忍受的，就要来自上级部门的刁难。 　　但他必须去面对，必须去承受。 　　事后，汪海对此深有感触。他说： 　　"搞机构改革，我不可能所有的人都对得起。如果我没有原则，没有标准，就不可能有今天的双星。" 　　"橡胶九厂过去遗留下来的问题很多，尤其是人的问题，盘根错节，牵一发而动全局，你弄不好就会中箭落马，顷刻覆舟。斗争一直就是你死我活的。虽然，我每干一件事，都要先研究他们要抓我会有什么样的理由。但是，我也很清楚，在中国，要整倒一个改革者，说容易也容易，说不容易也不容易。根据我的经验，有两条我认为非常重要，自理不妥，你自己就先把自己打倒了。一条是你作为企业家，能否抵抗得住金钱的诱惑；一条是与女人的交往要特别注意分寸，也就是说，别装错兜，别上错床。而恰恰在这两个方面，他们任何人都抓不住我的把柄。 　　"人的一生要有意义，还是那两句话，困境中要自我感觉良好，工作中要自己拿自己当骨干。像我这样的性格，这样的思路，有很多人是看不惯的，他们面对你的时候就感到不自在，假如我迁就、妥协的话，那也就被压制完蛋了，什么事也干不成；反过来讲，我这样的性格和思路，要是说话不算数的话，我也更难受。" 　　1985年6月，企业实行厂长负责制。青岛市委本着企业的需要和实事求是的原则，打破红头文件的规定，破格是拔汪海当了九厂的厂长兼党委书记。 这在当时青岛所有的大企业中，汪海是惟一一个没有大专文凭的厂长。 然而，集党政大权于一身的汪海并未就此止步，而是以更大的气魄，提出了破除企业内部"新三铁"的口号。 　　所谓"新三铁"，一是指盘根错节的"铁关系"；二是指旧体制中的条条框框和阻碍生产力发展的"铁栅栏"；三是指人们头脑中落后于改革的陈旧观念所形成的"铁锁链"。 　　这"新三铁"如同一张密不透风的铁丝网把橡胶九厂罩得严丝合缝。谁要想赢得自己的 　　片天地，就必须挣破这个网。否则，只能在网中束手待毙。 　　为什么要打破"新三铁"？汪海说，在旧体制下，衙门太多了，企业要想做些事，无论哪一个衙门只要你没把头磕好就别想办成事。80年代我们为了打入国际市场，准备投资建一幢出口鞋大楼，光是审报就花去了两年多时间，结果还批不下来。反正你盖不够36个公章，趟不下48条路子，就甭想办成。我想如果按常规的审报手续，求那些衙门里的官老他们一个个开恩，那国际市场上的黄花早就凉了。时间不等人，只有加快速度，自己先干起来。 　　是的，"新三铁"不仅仅是我们体制中存在弊病，还是几千年封建文化积淀而成的陋习，不可能一朝一夕就能破除。它只有随着社会主义市场经济的发展完善，才能被新意识、新观念、新法则以及新型关系逐渐取代。 　　但像汪海这样的人，决不可能因为它根深蒂固就不去抗争。因为他深知，这"新三铁"最大的危害是造成内耗，让你朝后看，让你原地踏步，最后让你动弹不得。你要想轻装前进，就非得过五关斩六将不可。 　　所以，在那段艰难的时间里，汪海的精力一半要干事业，而另一半还得要应付这些乱七八糟的事情。 　　可以想象，戴着镣铐也要跳舞的汪海，该有多难！