www.doublestar.com.cn 。。
	党令如山 　　　　　　　　　　　　－－－ 《鞋道》 　　汪海喜欢大海。 　　每当面对大海，他总会想起黑格尔在100年前说过的那段话："平凡的土地，平凡的平原流域，把人类束缚在土地上，把人们卷入无穷的依赖性里边。但是，大海却挟着人类，超越了那些思想和行动的有限圈子。" 　　汪海也想超越。 　　80年代初，当在计划经济"摇篮"中长起来的国有企业有如梦中初醒般正摸着石头过河时，"双星人"却在具有超前意识的汪海的率领下，以敢为天下先的胆略和勇气，冲破了几十年计划经济的束缚，率先在国有企业中第一个下海闯进市场，开始了艰难的创业跋涉。 1982年，橡胶9厂被断奶之后，成为青岛市国营企业每一家实行"自营自销、自负盈亏"的"双自"企业。即是说，过去吃了几十年的皇粮，一夜间已被断掉。今后的路，只有靠自己走。 扑面而来的现实是残酷的。面对残酷的现实，汪海陷入了深深思考之中。 他把自己的思考写在了一份备忘录里。 　　这份备忘录这样写道： 　　中国改革前的国营企业几乎都是畸形的，是生产的巨大与经营（狭义的经营）的侏儒不和谐的结合体。一面是生产过程的大而全，小而全，而这巨人却过度虚弱，没有活力；另一方面是产品销售、市场信息及在企业机体中的反馈功能严重地先天不足。在国家用计划经济的拐棍支撑着两者的平衡时，矛盾尚不觉得十分空出，一旦撤掉支柱，这个畸形人立即会失去重心，而无法正常进行…… 是的，尽管"双星"产品已被源源不断地开发了出来，但市场销售状况却不尽人意--百货站不包销，自己又没有经销能力，于是造成的现状是：生产越多，亏损越大。 　　汪海当然知道，企业要生存，要发展，要壮大，就只有一条路，即面对市场，把市场作为企业的最高领导；让市场作为检验企业一切工作的标准。 　　但面对的竞争对手却十分厉害：东南有"上海回力"；华北有天津运动鞋"双钱"。这两支劲旅几十年称霸南北，名声显赫，想让对手让路，谈何容易！ 　　何况，这两个实力雄厚的竞争对手恰好对青岛南北夹击，形成一个扇形包围圈。而在南方的广东、福建沿海地区的三资企业，更像雨后春笋，数不胜数。他们以外来资金、先进技术和管理为优势，以美观、新颖的旅游鞋覆盖了市场，其发展趋势，咄咄逼人。 　　而双星却困难重重。其中最大的难题，是内部组织机构远远不能适应市场的需要。全厂27个科室，有的与生产经营严重脱节，徒有其名，失去了功能。三四百名干部，靠工人的血汗养着，高高在上，人浮于事。相反，对于市场信息的捕捉、产品的设计试制、产品的销售网络、售后服务等面向市场的工作，却没有专门机构负责。照此发展下去，如何了得？ 于是，为适应市场的需要，为解当务之急，汪海决定：大刀阔斧地对企业进行一场综合配套的机构改革。 　　汪海的第一刀，是砍向厂里的安全科。 　　党委会的决定公布的当天下午，汪海就找完全科的正、副科长谈话。 科长一下子就把汪海撞了回来，说："安全科的建制完全是按照上级的规定。如果现在部里、或者省里、市里有撤销工厂安全科的决定的话，我们没有话说。" 汪　　海说："你要上面的决定，没有。但是让你们合并是党委会从实际出发做出的决定。希望你们　　能够理解，顾全大局。" 　　第一次谈话，对方不服。 　　当晚，汪海又找他们进行第二次谈话。 　　但对方的态度仍然强硬，拒不执行。 　　为什么？有靠山。 　　这个安全科将近20人，基本上是一些领导的亲戚、子女、关系户，他们占据着临街的办公楼整整一层的房间，一人一个办公室，连会议室都有七八十平方米，而且专门配有打字员、放映员。但九厂从建厂以来，他们却从来没有给生产第一线工作的工人发过工作服，连手套也不发。工人仅有的一条围裙补丁摞补丁。到大夏天，三车间的女工们都光着膀子干活。相反，这些坐在办公室里养尊处优的人倒有工作服穿，冬天还自己给自己发棉衣棉鞋。工人对他们真是又恨又怕又无可奈何，背地里把这个特权小王国称为"超阶级科"。 　　第二次谈话没谈成，汪海就火了。他说："你们这些年来，养了那么多闲人，占了那么多房子，可是你们对工人们做过什么好事？摆出来让我听听！" 两个科长当然摆不出来。 　　汪海又说："给你们三间房子就够不错了，回去马上把楼层给我腾出来！" 　　对方却说："让我们搬家，没那么容易。我们要集体上诉。" 　　"上诉到哪儿我都不怕！"汪海就是汪海，他当即发出死命令："党委会的决定必须立即执行。明天下午6点以前，如不搬到指定地点，我就撤了你俩的职！" 　　党令如山，全厂为之震动。 　　所有员工的眼睛几乎都盯在了这件事情上，大家要看看，到底是汪海的刀硬，还是上面有靠山的安全科硬。 　　第二天中午12点，安全科仍按兵不动。 　　汪海立即又召开党委会，决定罢免科室领导。 　　到了下午3点半，汪海派人上楼请科长下来，当众宣布党委会的新决定：正副科长全部免职！ 安全科这才老老实实地开始搬迁了。 　　这一场斗争，虽然打胜了，但事情并没有就此完结。安全科不甘罢休，开始逐级上告，从市劳动局告到省劳动局，甚至惊动了国家劳动部，部里还专门派人下来调查此事。 　　在这种情况下，服务公司却进入了紧张的筹备阶段，经过40多天的高速，开窗凿门，装修出700多平方米的营业场地。5月8日这一天，楼上招待所，楼下百华店、胶鞋展销部、饭店正式对外开业。这是当时青岛市企业走上以产品为主、多渠道经营的第一家。 　　汪少海认为，企业改革，说一千道一万，归根结底是人的问题，在人的问题上就看你敢不敢动真格的。只有先解决了人的问题上，你在市场上才能有所作为。所以，他提出："企业管理部门最大的职能是什么？说一千道一万，只有一条，就是为市场服务。" 　　接下来，汪海将厂里原有的武装部、安全科、保卫科、车管科四个部门，合并为一个武保安全车管处；技术科、质量检验科合并为技检处；厂办与党办等行政部门也归并一起。这样，原先27个科室一下子精简为17个，管理行政人员也由占全厂职工的11.8%缩减为7.8%，不仅大大精干了干部队伍，还克服了以往部门之间的址皮、内耗等问题。 　　"我们要进入市场，要做双星人，使我们的产品进入世界名牌产品，没有一个好的干部队伍是不行的，一个腐败的干部队伍是带不起一个好的双星人的，只要我们的干部队伍不腐败，双星人不腐败，我相信，我们双星赶超世界名牌，赶世界水平，不成问题。" --汪海如是说。